Wenn ein neu gegründetes Unternehmen fahrt aufnimmt, passiert es nicht selten, dass kleinere Nachsichtigkeiten in der Gründungsphase zu veritablen Störfaktoren eskalieren. Hastig müssen neue Mitarbeiter:innen rekrutiert, Prozesse skaliert und ein Vertriebsnetzwerk oder Ähnliches etabliert werden. Es müssen Partner gefunden und Investoren befriedigt werden. Und auf ein Mal jongliert das Gründerteam 20 heiße Kartoffeln.
Mitarbeiter:innen und Unternehmenskultur
Eines der größten Probleme bei der Skalierung liegt in der Rekrutierung von geeignetem Personal. Start-ups bzw. Scale-ups brauchen keine Mitarbeiter:innen die Dienst nach Vorschrift machen, sondern sie brauchen echte Mitstreiter:innen. Menschen, die Bock darauf haben, etwas auf die Beine zu stellen.
Auch die Ausgestaltung der Unternehmensstruktur stellt eine Herausforderung dar. Oder die Einbindung von Partnern und Zulieferern. Oder die Synchronisierung mit externen Dienstleistern. Es müssen Aufgaben delegiert werden, welche dann im besten Fall im Sinne des Gründerteams umgesetzt werden.
Wachsende Komplexität erfordert Orientierung
Unabhängig von Branche, Produkt oder Dienstleistung, bei einer Skalierung wird alles komplexer. Klar im Vorteil sind diejenigen, die sich vorab ein paar grundlegende Gedanken darüber gemacht haben, wo die Reise hingehen soll. Was im Gründerteam vielleicht als selbstverständlich wahrgenommen wird, muss nicht zwangsläufig von jeder Person, die im Skalierungsprozess hinzukommt ebenso empfunden werden.
Orientierung bietet hier die Entwicklung einer Markenstrategie. Die Beantwortung der Frage, warum es dein Unternehmen gibt, außer um Geld zu verdienen, dient beispielsweise als Identifikationsmöglichkeit für potentielle Mitarbeiter:innen. Klar formulierte Missions- und Visionsaussagen, die mehr sind als Marketing-Blabla, helfen dir bei der Entscheidungsfindung, wenn Du auf dem Weg zum Erfolg an eine Weggabelung kommst.
Klarheit sorgt für Ruhe in stressigen Zeiten
Klarheit darüber, für wen genau dein Angebot sein soll, hilft dir dabei, wirkungsvolle Entscheidungen beim Marketing zu treffen. Präzise definierte Kernwerte helfen dir dabei, nach innen und nach außen authentisch zu bleiben. Und mit einer konsistenten Tonalität und Erscheinung sorgst für Wiedererkennung und schaffst Identifikationsmöglichkeiten als Basis für den Aufbau einer Community.
Eine grundlegende Markenstrategie liefert die Kursdaten für deine Weltraummission und bietet auch in stressigen Situationen Orientierung für alle Mitstreiter:innen die zum Erfolg deiner Unternehmung beitragen.
Hast du bereits den Bordcomputer mit deinen Kursdaten programmiert?
